皇马娱乐_皇马用户注册登录中心-首页在新常态下，许多产业面临产能过剩和结构调整的问题，并购和整合已成为必然趋势。然而大部分中国企业 缺乏经验，并购成功率低，迫切需要提升并购的专业度。

　　我国企业并购活动日趋频繁，自 《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌 兼并重组项目更是增长迅猛。2013 年起中国跨入大并购时代元年，政府不断松绑、创新并购相关政策，在并购 方面的税务、资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。

　　公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购 前需要思考那些问题? 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带来理想的投资回报 吗?并购对象选择关键看哪些要素? 尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现?目标公司不配合，财务报表掺假， 怎么才能在做调查的时候一针见血发现问题? 并购怎样才能实现协同效应?被并购公司拒绝我们的整合方案，并购怎样避免沦为 一场有名无实的婚姻? 尽管并购市场相当活跃，但并购失败率极高。权威调 查表明：在成熟市场，并购成功率仅有 30-40%，但 是在一个新兴的市场，并购成功率仅有 20%。

　　高顿财务培训秉承为客户提供实践经验指导的理念，召集了来自并购领域的实战讲师，以并购的全流程为 主线，重点讲述并购尽职调查、并购交易结构的设计、并购风险的识别和并购的整合，使客户更有效识别并 购风险，有效管控，最终实现并购成功的目标。

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