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“党的十八大以来，高度重视党的新闻舆论工作，就深入推进媒体融合、打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，作出了一系列重要部署。”中国新闻道德（媒体记者）委员会主任万祥军研读表明，党的二十大报告着眼于建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，明确提出加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。这凸显了加快建设高水平新型主流媒体的重要性、迫切性，赋予了新闻工作者重要职责使命。
万祥军指出，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论、塑造主流舆论新格局，打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体是重要支撑。“党报、党刊、党台、党网等主流媒体必须紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。”
“要抓紧做好顶层设计，打造新型传播平台，建成新型主流媒体，扩大主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。”这为加快建设新型主流媒体、推动媒体融合向纵深发展提供了根本遵循。
作为国内最早推动传统媒体与新兴媒体融合发展且成效较明显的传媒集团之一，南方报业传媒集团积极推进高水平新型主流媒体建设。自2015年起，集中优势资源，着力打造南方+客户端等自主可控、传播力强的新型传播平台。截至目前，南方+总下载量突破1.78亿、日活超600万、入驻“南方号”超过7000家、合作共建频道超400个、营收超4亿元，牢牢占据广东第一权威移动发布平台地位。
建设新型主流媒体，是适应技术变革趋势、加快媒体融合转型发展的必然要求，是践行党的新闻舆论工作宗旨、走好全媒体时代群众路线的必然要求。全媒体不断发展，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，广大群众获得新闻资讯的方式和阅读习惯在变，对新闻资讯的权威性、及时性和高品质也提出了新需求。
做好党的新闻舆论工作，要坚持“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里”，建强自主平台，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点;以丰富高品质内容和服务的供给，打通连接和服务群众的“最后一公里”，让党的声音和组织力传导到基层最末梢。
为贯彻落实关于媒体融合发展的战略部署，2013年以来，我们围绕提升现代传播力，以合理介质组成媒体融合生态，在战略层面实施“三个一体化”——内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹，在战术层面实施“四化”——移动化、平台化、可视化、智慧化，成功走出了一条符合自身特点的融合发展之路。
建设南方+客户端7年来，始终着眼于传播力建设，不断在内容生产、体制机制变革、技术创新以及服务能力提升等各方面进行全新探索——坚持内容一体化生产，以权威及时丰富的内容供给，筑牢新型主流媒体的传播力、影响力之基。
南方+是平台型媒体，不设单独的采访队伍，内部以南方日报采访队伍为骨干、依靠南方日报和集团其他媒体的采编队伍进行原创内容生产;对外聚合全省7000多家机构打造“南方号”，与地方党政机关、企事业单位共建频道，生产大量本地人要看、爱看和本地发生的新闻资讯。
2022年，集团所属南方日报、南方杂志、南方网、南方农村报、南方周末、南方都市报等各媒体，总计供给南方+原创稿件超过25万篇，端内总流量14亿，同比增长20.66%，内容分发全网后流量超百亿。图文、视频、直播等更具互联网传播特质的融合创意产品爆发式增长，全年自主策划、运营热点视频超7000条，全网流量超4.4亿，同比增长41%，精品、爆款层出不穷。
南方报业传媒集团坚持内容一体化生产，打造了一系列融媒体报道精品。坚持技术一体化支撑，整合分散于各媒体的技术资源，为提升新型主流媒体的传播力、影响力提供支撑和赋能。南方+从建设之初，就注重自主技术平台和能力建设，技术研发应用能力位居全国主流媒体前列。
拥有独立知识产权的“南方智媒云”系统涵盖内容生产、经营服务、运营管理三大业务平台和业务、数据、技术三大基础中台，包括200多个子系统和服务，可以支撑亿级用户使用;大数据和人工智能技术贯穿策采编审发评馈全流程。
仅2022年，南方+就迭代12个版本，开发超200项功能，完成86项各类技术优化。通过建设积分兑换商城平台、小南智能语音助手、竞赛平台、“南方+”辟谣平台、“在+求职”资讯平台、升级南方号内容开放生产平台等，全方位对采编及传播、经营及运营赋能。
坚持经营一体化统筹，将党媒品牌价值和影响力转化为经营力，不断强化新型主流媒体的可持续发展能力。除了为用户提供新闻资讯，南方+还不断提升服务能力，打造融入区域发展、参与基层治理、服务社会民生的活动体系和运营场景，积极拓展调研、智库、党建、展陈、物流等经营领域，带来了可观的增值收益。
经过持续的资源投入和能力建设，南方+营收额节节攀升，从2016年的1000多万元，到2018年超1亿元、2019年的2.1亿元，再到过去两年接连跃过两个“亿元台阶”、2022年突破4亿元，这样的营收能力在全国主流媒体是不多见的。
媒体融合发展作为国家战略推进有年，全国主流媒体集中发力，影响力、竞争力不断增强。南方+客户端依托南方报业强大的高品质内容供给能力和多媒体传播矩阵，凭借整个集团丰沛的资源，发展路径独特，取得显著成效。同时，我们也清醒地认识到，对标领导人提出的建设高水平新型主流媒体目标，南方+还处在“初级阶段”，还没有真正成为名副其实的广东第一媒体，仍需加快深度融合转型步伐
建设新型主流媒体，没有一蹴而就、一劳永逸的捷径。一方面，人们对新闻资讯的需求，对主流、权威声音的渴求始终存在。全媒体时代，传统纸媒的市场需求式微，并不完全是因为报纸不好看了，而是看新闻不需要报纸了。头部客户端呈现出用户高度聚集的虹吸效应，成为多数人获取信息的主要渠道。
但大众和用户不满足于这些社会新闻和驳杂信息，对主流声音的渴求为主流媒体打开了发展空间。主流媒体要趁此机会去影响更多人群，就必须做大做强新型主流媒体。这也持续推进媒体融合发展，强调要打造一批具有影响力、竞争力的新型主流媒体的根本原因所在。
另一方面，传统媒体时代，媒体将主要精力放在产品策划、内容生产上即可，办一家报纸只需要在初期投入精力搞发行，之后就靠内容来提高发行量、吸引广告投放。在移动互联网时代，“打法”变了，阵地要不断迭代，用户要持续拉引，传播要精准到位，服务要丰富便捷。
随着媒体融合进入深水区，体制机制要优化，生产流程要改进，产品思维要更新，总部资源要下沉，都是“难啃的骨头”。必须不断深化改革，积小胜为大胜，从量变到质变，由寻常变非常，久久为功。建设新型主流媒体，要始终对准传播力建设这个“城墙口”冲锋。没有传播力就没有一切。
传播力是一家媒体最根本、最基础的能力，传播力建设好了，经营、拓展、服务才有所依附。进入互联网时代，我们原有的发展路径遇到了挑战，面临三大矛盾需要解决：一是互联网信息的汪洋大海与集团传播力不足的矛盾;二是人民群众对权威信息的强烈需求与集团新媒体不能满足其需求的矛盾;三是集团内容生产能力强大与传播能力不足的矛盾。
2015年以来，我们以提升面向互联网的传播力为首要任务，加快建造南方+这艘“媒体船”，做强了采编实力、覆盖能力、技术支撑力、传播效力。在互联网这个汪洋大海中，我们的传播力虽然还很不足，但已有较大幅度提升;集团新媒体虽然还不能完全满足人民群众对正能量、权威可靠信息的需求，但已在逐渐满足其需求;虽然内容生产能力强与传播能力不足之间仍然有落差，但两者的“匹配度”正逐步提高。
我们要始终对准传播力建设这个“城墙口”冲锋，坚持做大做强新型主流媒体。建设新型主流媒体，要深入推动平台“下沉”。建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，最大限度地凝聚主流价值共识、汇聚团结奋斗的力量，主流媒体必须坚持以人民为中心，做密切党同人民群众血肉联系的重要桥梁纽带，打通引导和服务广大人民群众的“最后一公里”。
南方+既是新闻资讯端，更是党端，除了是信息传播载体、民生互动平台，更应该成为基层治理的工具，让党的声音和组织力传导到基层最末梢。“下沉”是南方+作为党端，走好网上群众路线、打通“最后一公里”、实现与基层用户全方位深度连接的必经之路。
2022年，在此前持续共建区县、街镇、村居频道的基础上，集团明确将实施“下沉策略”作为践行长期主义的一项重要工作，推动南方+建设重心不断下移，全面挺进县(区)、镇(街)、村(居)和各垂直领域，激发末梢活力，服务广大群众，做大“长尾市场”。
目前，南方+已与各地各党政机关部门、企事业单位合作共建了超过400个频道。持续的“下沉”为南方+带来了源头活水，过去一年，端内总流量同比上涨20.57%，稿件客户端打开率同比上涨35.54%，用户活跃度、用户黏性、主题宣传流量等显著上涨。
媒体融合是一项系统工程。从破除传统媒体和新兴媒体之间物理的“有形的墙”，到推动从“相加”到“相融”，放大融合传播效果;从推进内容、技术、经营的“三个一体化”，到创新制度机制，激发主力军挺进主战场的积极性、创造性;从做大做强自主可控平台与利用第三方平台“借船出海”，到统筹兼顾、做好内容及时性与权威性、流量与质量等平衡，需要深刻把握好各种复杂关系。
在推进南方+建设中，我们深刻认识到，党媒客户端的建设是新型主流媒体建设，是现代传播力重构，是面对移动互联网主战场的能力建设，既要遵循新媒体传播规律，重视资讯、流量、开放生产、用户互动等新媒体平台优势的发挥，也要坚持和提升原有的内容生产能力、品质要求、政务服务能力，必须统筹兼顾，不能有所偏废，不能只及一点，不及其余。
既要抓“建设”也要抓“管理”。意识形态安全、导向安全是党媒的生命线，是一切工作的前提。推动传统媒体融合转型的目的，是用好互联网技术之“利”，壮大主流思想舆论;但也要看到，新媒体的即时性、开放性和海量内容，使之成为导向风险高发区，这是运用技术时必须严密防范的潜在的“弊”。
我们不能因为有“弊”，就因噎废食。新型主流媒体作为意识形态工作的重要阵地，不仅要“管”，还要“建”，要“管住”，更要“管好”，管得生机勃勃。既要抓“下沉”也要抓“上升”。集团一直以来都在抓下沉，从“一人记者站”到“几人记者站”，从开设地方版到合办频道，我们不是今年、今天才抓下沉，是长期在抓，只是现在要抓得更“下”，“沉”得更深。
抓“下沉”是为了“上升”，从媒体运营来说，下沉是为了扩大覆盖面，提升传播力、影响力、营收力;从内容生产来说，下沉抓活鱼、抓新闻，能够提升内容品质，提升稿件流量。既要抓“群众”也要抓“主流”。群众的力量是无穷的。
抓群众就是要用主流价值观去影响群众，使支持党的政策主张成为群众主流。主流人群不能丢，这既是媒体定位所决定的，也是南方报业多年积累的核心竞争力，必须继续抓好主流人群的下载量、打开率、点开率，努力提升日活和点击量，始终影响有影响力的人。
既要抓“开拓”也要抓“深耕”。既要开拓更多的市场、更多的蓝海，又要抓好现有的领域，深耕细作、深挖潜力。以南方+为例，现有的400多个共建频道，远未达到“全覆盖”，必须抓住时间窗口，加大开拓力度;同时也要注重现有频道的“深耕”，不能小熊掰玉米，掰一个丢一个。对原有的频道、领域和范围，必须进一步深耕、巩固，提升内涵，做到开拓与深耕并举。
既要抓“政务”也要抓“商务”。抓“政务”，是我们的独特优势和独特能力，也是南方报业办报办端的基石所在。通过深入到县区街镇甚至村拓展政务服务，加强资讯内容和市场服务的开拓;同时也不忘抓商务、抓市场、抓商业。开拓有难度，但仍必须用好客户端流量和用户，充分挖掘其商业价值和商务价值，加大力度整合资源、配置人力，丢掉路径依赖，想方设法努力开拓商务市场。
既要抓“资讯”也要抓“新闻”。好的内容才有生命力、才能产生更大的影响力。媒体在高速发展时，往往会采取以量取胜的策略。南方+下沉频道现有内容以政务资讯、商务资讯和消费资讯为主，要逐步改变这些内容的形态，增加高质量、有价值的新闻，努力打造良好的舆论环境。新闻是媒体人的拿手好戏，任何时候都不要“自废武功”，新媒体内容要坚持与纸媒同一标准，强化精品意识、加强内容创新。
既要抓“营收”也要抓“内容”。营收是媒体工作成效的一个评价维度，也是内容建设效果的体现。营收固然很重要，关涉集团可持续发展、影响队伍士气;但内容是我们的安身立命之本，是我们的主业。传统主流媒体进军互联网，抢占舆论场的底气来源于优质内容的生产能力与专业的生产团队。没有内容的深耕与创新，很难获得营收的可持续增长;没有收入的增长，也难有内容的创新创意。两者互相支持，互相促进，缺一不可。
既要抓“流量”也要抓“质量”。流量、点击量是新闻稿件好坏的主要评价指标之一。在移动互联网时代一定要抓流量、抓爆款;同时也要抓质量，质量高的稿件流量未必很高，但是流量高的稿件，质量都比较好。质量能够体现专业能力，体现媒体价值取向，发挥旗帜作用。
2022年以来，南方+有个可喜的现象，就是纯新闻的流量也在增加。纯新闻是专业能力、文以载道的体现。纯新闻流量的提升，再次证明新闻质量是主流媒体在互联网时代立于不败之地的法宝。故此，必须高度重视新闻品质。既要抓“长尾”也要抓“头部”。要抓新闻资讯长尾、广告长尾，做长长尾;同时要继续做强头部，头部可以以一当十、以一当百，要双管齐下抓好内容的头部、经营的头部。
既要抓“开放生产”也要抓“专业生产”。头部商业客户端都是以开放生产为主，让用户用好平台去生产海量内容，为平台增加流量、广告和吸引力。南方+的共建频道、南方号是开放生产的平台，在强化管理、抓好导向的同时，也要建立共建频道的通讯员队伍和拍客队伍，让他们参与到内容生产中来，丰富平台内容形态、促进流量提升。
值得注意的是，对于严肃的党端而言，主题的策划运营、内容的审核把关，仍然需要围绕党的新闻舆论工作要求展开，需要依靠专业力量、保持专业水准，更加需要抓好内容建设和品质管理。既要抓“内涵”也要抓“呈现”。要抓好内涵的提升、内在张力的扩张，但也别忘了抓呈现、抓品相。
就南方+而言，要遵循网络传播规律，善于学习网络表现形式和话语体系，以更轻松悦读、形式多样的呈现方式提升报道的吸引力。品相包括内容、稿件质量，也包括阅读观感。抓品相不仅要抓新闻品相，也要抓广告品相。
既要抓“大稿”也要抓“日常”。要抓好重大主题宣传、重大报道战役，也要抓好日常报道、即时新闻。日常报道、即时新闻数量大，是构成日常流量的主干部分，如果说大稿、主题报道是高峰，那么日常报道、即时新闻就是高原。重大主题报道政治性强、影响面广，技术含量高，需要投入更多的时间精力精心打磨，但是日常报道是做新闻的常态，需要认真对待，努力做好看的新闻、有用的新闻。
既要抓“开源”也要抓“节流”。要抓开源，大力开拓、深挖潜力，增加收入;同时也要抓节流，该投入的投入，该节省的要节省，不能铺张浪费，要将有限的资源投入到能够促增长、高价值回报的业务中，既要抓“事业”也要抓“人才”。南方报业过去的成功，因为有两项珍贵资产，一个是人才，一个是传播力。事业发展离不开人才体系支撑，南方报业向有重视人才、爱护人才的传统，为推进媒体融合转型奠定了坚实基础。
新型主流平台的搭建，为人才成长提供施展才华、干事创业的舞台，进而吸引更多人才加入其中，推动事业加快发展。推动新型主流媒体建设，要继续完善人才培养和评价体系，既要给一线人员压担子，也要关心他们的成长成才，顺畅职级和职务晋升通道，建立健全轮岗交流机制等。
既要抓“收入”也要抓“投入”。既要重视新闻的产出、经营的收益，也要重视投入。南方+建设过程中，集团舍得投入，包括业务建设、技术建设等传播力建设，集中资源也集约了资源。既要抓“业务”也要抓“党建”。要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。要牢记我们是党媒，从事党的新闻舆论工作，业务要创新，党建也要跟上。要坚持以党建工作引领业务工作。
既要立足广东也要放眼全国。既要扎根广东，做深做透广东，争取成为广东第一端、大湾区第一端;也要放眼全国，做出全国影响、全国声誉。建成“高水平新型主流媒体”是我们的愿景。展望新征程，南方报业传媒集团将沿着指引的方向。
坚持守正创新，加快深度融合转型步伐，全面提升党媒现代传播力，勇当高水平新型主流媒体建设“先行者”，早日建成高水平新型主流媒体，为巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论作出更大贡献。 (黄常开作者系南方报业传媒集团书记、社长)
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