华宇注册主管-首选首页为全面落实中建集团信息化大会暨“中建136工程”会议、中建西部建设2021年第一次网信领导小组(扩大)会的工作部署，中建西部建设新材料科技公司纪委(以下简称“公司纪委”)紧紧围绕业务重点工作，聚焦“责任落实、过程推进、成果转化”3大重点，精准监督、全程监督，助力新材料科技公司开启信息化建设新征程。

　　压实主体责任。公司纪委督促公司党委切实履行主体责任，成立工作领导小组，发布2021年度“六专行动”工作方案，组织“六专行动”各责任部门认真学习“六专行动”相关文件及会议精神，不断增强思想自觉、行动自觉。督促党委以半年度为节点召开2021年信息化专项行动推进会，详细落实年度工作部署。

　　履行监督主责。公司纪委组织召开“六专行动”监督推进会，对2020年度“六专行动”进行总结复盘，汲取经验，不断改善监督的方式方法。公司党委发布工作方案之后，纪委及时跟进围绕信息化建设“组织领导、责任落实、过程实施、效果验证”四大板块，从“健全信息化体系建设、加强信息化人才保障、全面推进数字化平台迭代升级与推广应用、持续推进新材智慧工厂建设”等四项重点工作，制定了监督清单1份，具体列出监督内容37项，细化阶段性监督内容和时间节点，确保监督的可操作性、可量化性。

　　围绕重点工作精准发力。公司纪委聚焦公司信息化人才队伍建设的难点问题，监督成立网络安全和信息化工作领导小组及工作组，发布《关于落实“中建136工程”保障设置信息化转岗的通知》，督促总部引进信息化专业化人才，进一步完善信息化组织体系建设，督促机关总部、基层各单位、单位各车间实现信息化岗专员全覆盖，发布《2021年总部信息化岗职责说明书》，使信息化岗人员知责明责担责守责，形成上下贯通、横向协同、一体联动的信息化队伍。聚焦“十四五”信息化专项规划、“ERP工作推进”等重难点工作，督促企信部多次召开业务培训会、交流研讨会，派出总部专业人才总部赴基层蹲点调研，邀请中建西部建设“十四五”信息化专项规划调研组赴公司调研交流，用有力有序的监督不断强化信息化建设资源保障。

　　“日+周+月+季度”嵌入式监督。公司纪委探索运用“云监督”形式，在“钉钉”软件“云盘”中建立“六专”行动推进专区，成立“六专”联络群，要求各行动小组在“云盘”中实时上传更新工作动态，公司纪检员每日开展日常检查;每周督促企信部在例会上汇报行动进展;每月开展信息化行动例行检查，通报检查发现问题及发现问题整改情况，进行动态销项管理;每季度开展信息化专项检查，强化预警纠偏，对到期未完成事项进行分级预警，对季度内监督发现问题完成情况进行督办通报。以全流程嵌入式监督推动信息化各项工作有力有序开展。

　　数字化水平有效提升。公司纪委督促企信部全面落实中建集团2021年网络攻防演习工作，完成资产梳理、漏洞扫描、弱口令扫描、安全基线检查、安全策略加固、应用防火墙部署等工作，禁封可疑IP100余个，处理2次Web入侵，攻防演习期间和“七一”重保期间未发生安全问题;积极参与“十四五”信息化专项规划评标、规划调研组对公司的调研访谈、初稿的研讨交流等工作，配合完成中建西部建设十四五信息化专项子规划;督促全面落实中建集团和股份公司“WPS+云服务”和新办公平台推广要求，提前一个月完成WPS正版化的账户配置;持续加强钉盘软件的应用，发布了《关于进一步加强钉盘管理的通知》，并全面开展对钉盘文件完整性、权限的检查通报。

　　智慧工厂建设持续推进。公司纪委督促企信部组织召开ERP系统培训启动会，现已完成5个区域18个工厂40余人次的培训，完成290个合同、188条配方的录入与审核，累计处理和完成各类需求和问题共计67项;督促召开ERP系统工作推进会，系统提升各区域各工厂数据录入质量，以川渝区域为试点开展ERP中单项目相关数据的治理，为实现纸质报表向系统电子报表的无缝切换奠定基础;先后组织浙江中控、和利时、联想智能等工控厂家和软件机构开展接口方案的调研和IOT平台演示，明确基于以自主可控ERP为核心、逐步具备标准工业互联网接口的高效协同数字化车间的建设目标;以华中区域为试点启动《一种基于互联网+的客户库存智能感知解决方案》的管理创新课题立项，探索如何通过互联网远程随时掌握客户外加剂储料罐的实时库存，并逐步实现对供应商和供应链管理的柔性协同。

　　中建西部建设新材料科技有限公司纪委将继续紧跟信息化建设新部署新要求，不断创新监督方式，以推动公司高质量发展为落脚点，助力公司积极融入数字经济，拓展数字化新空间，加快数字化转型，全力保障信息化专项行动走深走实。(文/张薇薇 张弘)