百事注册-网站财务资金管理效益突出。兖矿集团通过资金管理系统，全年办理结算业务9万多笔，累计结算金额1770多亿元，年节约财务费用达1.2亿元。山东高速使用资金结算系统，2010年共归集资金210.99亿元，发放内部贷款67.82亿元，节约财务费用2.99亿元。山钢集团通过资金管理系统建设，实质性重组迈出重要步伐，减少资金沉淀和占用，年创资金效益2亿元以上。临矿集团实施资金统收统支，全年节约财务费用680万元，年增利息收入351万元，节பைடு நூலகம்利息支出620万元。鲁信集团、新矿集团、山东黄金、淄矿集团、省国投公司等企业，也都通过财务资金管理信息化建设，实现了资金集中管控和规模效益。

　　二是信息化支持企业决策的水平不断提高。24户省管企业中，90%的企业建设了决策支持系统，有效提高了操作层面的工作效率，管理层面的管理分析能力，决策层面的决策质量和效率。山钢集团所属的济钢，建设了企业级的、基于数据仓库的决策支持系统，实现了数据的深入挖掘和智能分析，分析指标涵盖生产经营主要业务数据。山东黄金整合企业信息门户、协同办公和统一安全认证平台，搭建了集团综合办公平台，有效提升了企业决策支持水平。山东高速将十几个业务系统包括路况视频集成整合，打造快捷高效的信息化高速公路管理系统，使各级领导的决策更加及时、科学、有效。鲁商集团通过零售业报表系统，原来需一小时查询出来的数据，现在仅需几分钟，极大提高了企业决策分析能力和市场快速反应能力。交运集团通过售票管理系统，数据一点录入，多点共享，为领导及时决策提供数据支持，实现车辆合理调配。华鲁集团、肥矿集团强化综合信息门户建设，实现了各业务系统的单点登陆和数据共享，支持企业决策的水平不断提高。

　　二是基础网络建设日益完善。所有省管企业都开通了基于互联网的网络接入服务，并依据业务需要开展了相关应用。63%的企业通过专线或VPN方式搭建了企业内部局域网，实现了集团公司与二级企业的网络连接，并借助跨地区企业专网的建设，实现了数据、语音、视频等多媒体应用，为开展日常办公、业务管理、运行调度等提供了有效支持。兖矿集团、山钢集团、中国重汽、山东重工等企业，还把企业网络应用延伸到国外，有效支撑企业的远程管理，实现了跨国、跨地区的信息交流与服务。

　　一是信息化战略规划得到重视。据统计，80%的企业发展规划中包含信息化规划。新矿集团着眼企业长远发展，深入开展信息化总体架构体系建设，通过架构设计将信息化建设要求具体化，从技术和管理上进一步规范集团信息化建设。山钢集团、山东黄金、鲁商集团、山东重工等企业，紧密围绕企业发展战略和核心价值，聘请国内外知名公司对集团信息化进行总体规划，规划起点高。

　　一是信息化支撑企业发展战略转型的作用初见成效。面对激烈的市场竞争，省管企业积极主动以信息化支撑企业战略转型，推动企业发展方式转变。山东黄金提出建设本质安全、经济高效的智能化矿山发展战略，推动企业生产经营由劳动密集型向技术密集型转变，增强企业核心竞争力。山钢集团制定信息化发展中长期规划纲要，充分利用信息化手段促进企业经营管理模式转型，不断提高企业集团化运作、集约化发展和精益化管理水平，为打造世界一流钢铁强企战略提供信息化支撑。鲁商集团、新矿集团提出数据大集中战略，向信息快速传递、集中整合、协同共享、准确控制、再生增值要效益，使企业的发展从要素驱动型向效率驱动型转变。

　　四是信息系统安全运行能力稳步提升。省管企业结合自身特点，通过信息化外包、人才引进、培养自己的运维力量，有力保障了信息系统的安全运行，信息化运维制度更加健全，运维流程和操作规程更加规范，系统运行维护水平明显提高。截止目前，90%的企业建立了信息安全岗位职责，80%的企业发布了信息系统运行维护规范，79%的企业建立了信息系统安全应急处理机制，超过一半的企业建立了信息系统灾难恢复机制、重特大风险识别、防范和控制机制。兖矿集团、山钢集团、鲁商集团、临矿集团、枣矿集团还建立了信息安全策略，开展了信息安全风险评估。

　　五是信息化绩效考核体系逐步建立。24户省管企业中，14户企业将信息化工作绩效纳入年度经营业绩考核，占63%。7户煤炭企业把信息化纳入矿井安全标准化建设体系，信息化建设不达标，矿井安全标准化建设就不予达标，矿井就不能投产。兖矿集团建立信息化建设考评激励机制，定期评选和表彰信息化工作先进单位、先进集体和先进个人；对成效显著的信息化建设项目进行专项奖励；把信息化建设成果纳入集团公司科技进步奖的评选。

　　二是组织机构建设及职能作用发挥进一步加强。24户省管企业，全部明确了信息化管理部门，12户企业成立了独立的信息化机构，实现了信息化工作统一归口管理。山东黄金在信息中心基础上，筹划建立集团信息管理部和信息服务公司，改进信息化管理和运营模式。山东高速、中国重汽、交运集团、盐业公司对信息化管理部门进行了重新调整，进一步明确了职责，加大推进力度。一些信息化建设和维护能力较强的企业信息化部门，积极探索公司化运作模式，推动信息化部门逐步由费用中心向利润中心转变。兖矿集团、新矿集团、淄矿集团等煤矿企业对内实行信息化有偿服务，促进了信息化的良性发展。山东高速、山钢集团所属的济钢、莱钢分别成立了具有独立法人资质的信息化公司，信息化已成为集团公司的一个重要产业，创造了比较好的经济和社会效益。如高速信息工程有限公司，2010年累计实现营业收入近1.2亿元，实现净利润近1700万，净资产收益率、总资产报酬率、国有资产增值保值率均位列集团公司前列。

　　三是信息化标准制度体系逐步建立。经过多年的信息化建设后，省管企业普遍开始重视信息化标准制度体系建设。调查问卷结果显示，在制定发布信息代码、数据源定义、应用平台、业务流程、信息系统开发、系统间信息交换接口等标准体系方面，在健全完善信息化建设规划计划、项目招投标管理、项目实施验收、系统运行维护等管理规范方面，企业已开展相关工作的比例分别比08年上升23%、36%。钢铁、煤炭、机械制造、汽车、医药化工等生产领域的企业，大力推进信息标准化，在物料、客户、供应商、会计科目等方面进行了编码规范化，有力地推动了企业的规范化管理。

　　三是主营业务信息化有力支撑企业做强做优主业。省管企业通过建设集成共享的主营业务信息系统，进一步提高了企业生产经营的自动化、智能化、网络化水平。山东重工潍柴控股集团，构建了PDM、ERP、SMS和MES的信息化协同支撑平台，实现了对企业内外部主要经营活动的有效整合和协同，支撑四国八地异地协同设计，整体应用处国内同行业领先水平。兖矿集团在煤炭行业率先应用ERP系统，年创经济效益2亿多元，其600万吨自动化综放工作面成套设备与工艺技术自动化系统，实现了煤矿井下生产的全自动化和安全监控。中国重汽自主研发TRP3000系统，通过智能标签、GPS定位、GPRS通信等技术，实现了车辆从生产到出入库每一个环节的实时监控，生产效能数倍增长。山钢集团实施生产线自动化控制系统、MES、ERP系统，从底层到高层构筑了较为完整的生产经营管理系统，成效显著，年创效益过亿元。山东高速济青段全程监控系统，实现了1117路监控视频同步上传，累计发现、处理事故700余起，提高了保畅通、保安全的能力。鲁信集团依托证券资产投资管理系统，管理证券资金信托项目60余个，项目规模超过85亿元，信托收益超过4000万元。

　　这次会议是省国资委成立以来第三次企业信息化工作专题会议。会议主要任务是，总结2008年以来贯彻落实《关于加强省管企业信息化建设的意见》情况，安排部署当前和今后三年省管企业信息化工作任务。这次会议还安排了企业经验交流和专题讲座，希望大家认真学习借鉴。刚才，我们对前三年省管企业信息化工作先进单位和先进个人进行了表彰，希望受表彰的单位和个人珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉，努力把工作做的更好。省国资委对这次会议非常重视，谭成义主任提出了明确要求，省国资委主任办公会对会议内容等进行了研究，要求把会开好，开出成效和干劲来。下面，根据会议安排，我讲四个方面的问题。

　　2008年省管企业信息化工作会议以来，各省管企业进一步提高认识，统一思想，明确目标，信息化工作取得较快进展，成效明显。主要表现在：

　　一是信息化领导力得到强化。目前，纳入业绩考核的24户省管企业中，有20户企业成立了信息化领导小组，占80%，18户企业的信息化领导小组组长是由董事长或总经理直接担任，超过90%的企业信息化分管领导是由副总级领导担任，山东重工、鲁华能源是总经理直接分管信息化。山东黄金、山东重工聘用了首席科学家和首席信息专家即CIO，强化了集团信息化专业领导能力。兖矿集团信息中心主任担任集团副总工程师，兼任具有独立法人资质的西安科技公司总经理，提高了集团信息化的管理和研发能力。山钢集团信息化中心由总经理助理、董事会秘书、办公室主任亲自担任，加强了信息化的协调推进力度。

　　物资设备管理降本增效明显。山钢集团所属的莱钢，通过实施智能化远程值守物资计量系统，计控中心由原来260多人减少到80人，每年节约支出700多万元。中国重汽零部件采购基本实现了“零库存”，每年减少占压流动资金20多亿元。煤炭企业大力实施物资供应及煤炭运销信息化建设，优化了业务流程，提高了管理效率，产生了良好的经济效益和社会效益。如新矿集团年直接经济效益可达6000万元，储备资金占用从1.4亿元下降至3000万元；肥矿集团每年可节约采购资金1000万元，减少人工成本费用200万元，全年提高经济效益8000余万元。

　　三是信息化投入逐年加大。71%的省管企业有独立的信息化预算，信息化总体规划和年度计划的预算纳入了企业预算管理。新矿集团、华鲁集团、山东高速设立了信息化专项资金，集中投入，统一管理，专款专用。据不完全统计，24户省管企业2008-2010年信息化建设及运维资金累计投入达40.85亿元，其中，山钢达到了21.83亿元，兖矿集团、新矿集团、中国重汽、山东黄金、鲁商集团、枣矿集团、淄矿集团、临矿集团、山东重工等企业都接近或超过亿元。24户省管企业三年信息化投入累计产生的经济效益达167.91亿元，投入产出比平均为1：4.11，其中，深圳东华最高，达1：28.99，鲁信集团达1：14。信息化预算占企业销售收入百分比平均为0.64%，并呈逐年递增态势。

　　四是信息化人才队伍建设得到重视和加强。24户省管企业中，信息化从业人数4028人，其中，2816人具有本科及以上学历，占从业人数的69.9%。获得IT专业资格认证的2253人，占从业人数的55.9%，比2008年28.1%的比例增长近两倍；从事系统研发工作的人员841人，占从业人数的20.9%，比2008年8.3%的比例增加近2.5倍，信息化人才的专业能力和水平提升明显。38%的企业制定了引进信息化人才的优惠政策，46%的企业制定了信息化人才激励政策，63%的企业制定了对信息化专业技术人才和复合型人才的培养政策，75%的企业将业务人员的计算机应用能力要求纳入岗位说明。山东黄金、山东重工分别从上市公司、科研院所引进信息化高端人才，组建了高水平的信息化顾问和规划团队。山东高速从知名IT公司引进专业人才，提高了公司信息化软件研发能力。

　　五是企业数据中心开始建立。省管企业信息化经过大规模的建设阶段后，各企业普遍重视业务数据资源的整合和共享应用，部分企业开始启动集团级的数据中心建设，统一信息化的建设、管理、维护和升级责任，统一信息资源的管理、配置和使用。鲁商集团通过中心数据库建设，实现了多产业、多层次的数据集成，实现了对集团范围内企业数据的实时监控和综合利用。山东黄金投入巨资，高起点规划、高标准建设，完成了基于云计算、虚拟化等先进信息技术应用的数据中心机房建设，为支撑企业信息化快速发展夯实基础。