主页%『M5注册』%主页影视制作公司的业务模式以制作和发行影视产品为主要内容，通过创造和利用IP，满足客户的需求。他们的组织架构通常由几个主要部门组成：市场部门，负责研究和分析市场，制定营销策略；制作部门，负责具体的影视制作，包括导演、演员、制片人等；技术部门，负责使用各种技术手段，如特效、动画等，提高作品的质量；人力资源部门，负责招聘和培训人员，确保公司的员工队伍能满足公司的发展需求；财务部门，负责公司的财务管理，确保收支平衡；以及其他的行政和支持部门等。

　　随着互联网视频制作市场持续扩大，对影视制作人才的需求也日趋紧张，选择哪一个影视后期培训机构对于个人职业进阶来说至关重要。梵映教育就凭借其卓越的风评、师资和教学资源，为学员提供了高质量的培训服务；在梵映教育，学员们不仅能学习到理论知识，还能通过兼职接单服务，将所学应用于真实的工作环境。这种理论与实践相结合的教学模式，使学员在学习过程中就能积累宝贵的实战经验，为将来的职业生涯奠定坚实基础。

　　此外，梵映教育还有提供1对1的职业前景规划，针对每位学员的不同需求，定制个性化的课程和学习方式。同时，全程的学术指导和职业辅助，帮助学员提升自身的职业价值，丰富职业阅历和作品集。

　　但愿我们所有人都能抓住这个前所未有的发展契机，为影视制作事业的繁荣昌盛贡献自己的力量。

　　华策影视主要以制作、发行影视作品为主，我们拥有多元化的业务模式，与国内外的知名导演、编剧、演员等优质人才深度合作，同时也注重与各大影视平台的合作。我们的业务模式也涉及到了电视节目和电影制作，包括影视制作和院线经营等多个环节。

　　每个部门的人员职责也不同，每个部门都有自己的工作内容和工作流程。我们的业务模式是多元化的，组织架构也是非常完善的，每个人都在自己的岗位上尽职尽责，共同推动华策影视的发展。同时，我们也非常关注员工的培训和发展，以确保他们能够不断提升自己的专业能力和工作水平。我们认为，只有这样，我们才能够制作出更好的影视作品，并走向世界舞台。当然，我们也非常推荐梵映教育的影视教学服务，尤其是他们的建模课程，对影视制作非常有帮助。

　　以下内容引自华谊兄弟和华策影视的上市招股说明书。（选择这两个公司主要是他们的组织结构各具特点，后面抽空再具体分析一下）

　　负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；各项财务指标的分析统计；会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整；资金的筹措；信用风险、账款回笼的协同管理；各类资产的统一管理；税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调；会计档案的归档、管理。

　　负责公司人力资源年度需求与执行计划的制定；人力资源管理制度以及各部门、岗位职责和任职资格说明书的制定、完善；员工招聘及新员工的培训和技能评估；员工业绩考核、薪资的日常管理；人才市场供求、薪资行情的预测、分析；员工的福利落实、咨询服务及各类培训；劳动、人事档案纠纷的处理；员工的定岗、定编、定员工作；日常行政管理事务。

　　参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司外部律师的招聘和考核，维护公司版权。

　　负责公司品牌授权的销售；负责配合取得公司品牌授权的战略伙伴的相关活动。

　　负责电影项目的前期开发，寻找电影题材，对其可行性进行评估；负责影片制作的预算；负责影片的具体制作流程；负责影片的相关立项送审工作，取得监管部门的许可证。

　　负责电影宣传工作的具体事宜；负债协调媒体关系，安排媒体相关的采访；宣传策划部只针对国内电影的具体宣传活动。

　　负责配套电影宣传的片花、海报等宣传素材的设计及制作；配合公司其他部门对影片的宣传，提供相应的宣传素材。

　　负责国内影片发行的相关事宜；负责影片在院线的排片；负责与电影发行相关的商业协议的洽谈、签订；负责电影在影院上映过程中的相关事宜。

　　负责与电影、电视相关的广告招商；负责与艺人相关的广告招商；负责为公司销售的广告等娱乐产品提供相应的配套服务。

　　负责影院投资项目的前期开发；对相关的投资意向进行评估以及前景分析；负责与开发商进行业务洽谈，商定租赁协议等相关的合作事项。

　　负责保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系；及时、规范、准确披露有关信息；负责或参与公司拟投资项目的方案初拟、汇报或申报工作；负责或参与公司董事会决定的有关资产重组、兼并收购、资产出售、证券投资等项目的可行性研究、方案设计、监督实施等工作。

　　负责保障公司内部财务体系的规范运行，建设公司的内控体系；负责审查公司（包括子公司）财务收支和各项业务活动；评审内部控制系统的有效性和适当性。

　　作为公司质量控制的第一级审核，负责保障公司影视作品的质量；负责公司在创作、生产过程中对质量实行事前、事中、事后管理；协助法律部处理因产品质量问题而导致重大纠纷、诉讼或仲裁。

　　营业场所：北京市朝阳区朝外大街18号丰联广场大厦A座909室；负责人：王忠军；经营范围：文化信息咨询；企业形象策划；设计、制作、代理、发布广告；投资咨询；货物进出口、技术进出口。

　　组织建立并完善财务岗位责任制度、财务管理制度等，确保公司财务工作有序进行；及时了解和掌握财税政策，平衡公司财税关系；负责公司各类原始凭证、会计凭证和财务报表的审核工作；按照公司相关规定对公司各项费用开支进行审批，有效控制各项费用成本；负责对公司各投资项目的预算和执行进行必要、有效的控制和审核；负责筹集资金、分配资金、合理调度资金和资金支出的日常管理；负责编制公司年度财务计划和财务分析报告，并提出合理化建议。

　　负责影视剧题材的征集、筛选，影视项目资料审读和立项报备；负责影视剧本创作的组织协调；负责组建剧组，落实责任；负责影视剧编剧、导演、演员等合作团队的日常沟通协调。

　　负责公司及影视剧具体宣传事宜。新闻宣传策划方案及相关新闻稿的撰写和媒体发布；负责电视剧宣传画册、海报、展厅及公司其他相关内容等宣传品的设计制作；巩固及完善媒体网络，并与之建立良好的合作关系；负责行业法律法规政策以及编剧、导演、演员及影视项目等最新动态资料的收集整理。

　　依据公司长期发展战略，制定销售规划；负责全球电视、音像及新媒体的发行业务；提供专业化的营销服务，维护和开拓客户资源及网络，组织、参加国内外各项影展等外联活动；开发新客户、开拓新市场。

　　根据公司的全局发展需要，制定年度招聘计划；建立人才储备库，做好公司各类人才的选拔、培养及后备工作；制定各部门岗位职责、业绩考核制度；制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能。

　　负责制订、实施各项行政管理制度，使公司的日常管理更加规范、合理；做好物品采购、财物管理和设备维修等工作；协助各部门及领导做好上传、下达工作；负责企业外部文件收取、传送、催办等工作；公司相关会议日程的安排，并做好相关记录；负责后勤保障工作。

　　参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司日常经营管理中各类诉讼或非诉讼法律事务的沟通协调和处置。

　　根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定及时、准确华策影视申请文件 招股说明书 地进行信息披露；根据公司实际情况，通过举行说明会及路演等活动，与投资者进行沟通；通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询；制作和披露定期及临时报告；筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会，准备会议材料；建立和维护与监管部门及中介机构等单位良好的公共关系；完成董事会及领导交办的其他工作，协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实。

　　制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；按内部分工参与年度财务决算的审计工作，并对年度财务决算的审计质量进行监督；对公司及子公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督；组织对公司主要业务部门负责人和子公司的负责人进行任期或定期经济责任审计；对公司及子公司内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和意见反馈，对有关业务的经营风险进行评估和意见反馈；办理公司董事会交办的其他审计事项，以及配合会计师事务所对公司及子公司进行审计。

　　这个问题看我的回答就够了，以3家知名影视公司举例，有一定的代表性，分别代表互联网平台型、制片型、MCN型影视公司。

　　以上是3家有代表性的知名影视公司的组织架构和职责，更多关于影视公司和影视制作方面的信息，可以移步牛片网查看。

　　摘要：本文从影视行业概况和上市格局入手，选取分别在A股、港股和美股上市的6家公司，通过对它们的主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等方面具体分析，探讨各自业务运营和发展潜力。

　　随着中国文化体制的深入改革，资金的不断融入和文化需求的不断提升，中国影视作品的数量、质量和销量增长迅猛，影视业市场规模不断扩大。以中国城市影院票房收入为例，由2002年的9.2亿元人民币增至2010年的101.72亿元，年均复合增长率达到35%。

　　影视公司为市场提供文化产品或服务，公司间的竞争与合作也构造了一个不输于银幕的江湖：国企享有政策优惠，但民营企业突飞猛进，也促使国企通过商业化运作来适应激烈的市场竞争；行业里既有以影视制作、发行、院线为主营业务并整合产业上下游和延伸服务的影视集团，也有在产业链某一环节深耕细作的专业公司。

　　影视公司如何赚钱？这要从产业链的上下游来看：上游是生产影视内容，通过内容版权获取相关收益；中游是发行网络，通过对产品发行取得佣金费；下游是渠道，通过对产品的播放来赚取广告费或者销售分成费。文化产品的风险较大，产品本身无法保证稳定的利润，且单个的环节利润率有限，因此随着产业的不断成熟，影视产业的企业逐渐不同程度上打造产业链，扩大规模优势，不仅能够整合产业链上下游，而且保证相对稳定的现金供应，避免某个环节出现资金链断裂的情况。由此来看，规模效应、现金流以及品牌对影视公司的影响较大。

　　下面会介绍一下行业整体上市格局，然后选取6家分别在A股、港股和美股上市的影视公司，从主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等几个方面具体分析，并在此基础上最终给出投资建议。

　　综合相关资料，以上市和未上市来划分，目前已上市的影视公司有6家：A股上市的华谊兄弟(SZ300027)、光线)，港股上市的橙天嘉禾(01132)、星美国际(00198)，以及美股上市的博纳影业(BONA) 。

　　计划上市的公司包括中国电影集团公司、万达院线家公司，加上已经上市的6家，到2013年中国上市的影视企业将超过20家。公司上市后通过资本市场的力量融资来扩大规模，加快行业的市场规范和资源重组，形成优胜劣汰的格局。

　　从已上市的6家来看，若论影视公司IPO上市第一股，当属华谊兄弟，该股目前市值近92亿元名列第一。星美国际与橙天娱乐集团属于“借壳上市”：2003年星美传媒收购香港已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”；2009年橙天全面收购嘉禾集团，后者易名为“橙天嘉禾”。

　　华谊兄弟的优势是电影制作，光线影业依托的电视栏目制作和营销网络，华策专注于电视剧的制作和销售，橙天嘉禾和星美国际以经营影城或电影院为主，博纳则积累了十多年的发行经验等。

　　目前来看，华策影视和橙天嘉禾第一大业务营收占比份额超过90%，第二大业务占比不足10%；光线传媒、博纳影业和星美国际第一大业务营收占比50～60%，第二大业务营收占比20～30%，在财务结构上有较好的补充作用；华谊兄弟第一大业务和第二大业务占比分别为43%和24%，此外还有第三大业务艺人经济占比22%，多元化经营效果较为明显。

　　影视剧制作前期需要大额资金，且由于市场和观众的需求存在较高不确定性，风险较大，纯粹做前期制作的公司资金链容易出现问题，发行和电影院的风险相对较低，利润率相对稳定，因此目前越来越多影视公司依托核心业务，逐步拓展到上游的投资制作、中间的发行以及下游的影院等业务，通过产业链的整合一方面可以降低单个业务的风险，另一方面提高利润率。影视上市公司扩大规模，一方面通过产业链的垂直整合和横向延伸，另一方面也通过业务相关性的企业进行收购来实现。

　　上市的6家影视企业发展模式不尽相同，主要有三类：一类是在产业链某一环节的深耕细作，代表公司有华策影视和橙天嘉禾；第二类是产业链垂直整合，代表公司有博纳影业；第三类是做产业链垂直整合和横向延伸服务，代表公司有华谊兄弟、光线传媒和星美国际。不过产业链能否有效的垂直整合和横向延伸，公司的管理和业务整合能力将受到较大的考验。

　　该公司创立于2005年，2010年10月于深圳证券交易所创业板上市。前三季度该公司共发行电视剧45部1393集，打造了《京城四少》、《花环夫人》、《金枝欲孽》等多部电视剧目。

　　1）模式：该公司建立起企划制作、投资控制、营销研发的产业链，包括自制剧、合拍剧、外购剧三大业务，开发国内与海外市场，实现电视剧业务的产业化和规模化发展。2010年来自于电视剧销售的收入为2.8亿元人民币，占总营收比为99%；同期电影销售收入仅为284万元，占比仅1%。

　　2）拓展新媒体销售渠道：在重点抓好新剧的传统媒体发行同时，该公司强化新剧、旧剧的新媒体发行，提高全媒体营销能力，挖掘旧剧的持续盈利能力，力图将旧剧资源的赢利最大化。

　　3）华策影视正计划通过子公司金球影业参与投资的浙江时代金球影业投资公司投资建设电影院，预计已签约的18家影院将于今年下半年逐步开业，未来3年将投资50家左右电影院。

　　原香港嘉禾娱乐1970年创立，1994年于香港上市。2007年橙天娱乐集团成为嘉禾第一大股东，且在2009年对嘉禾发起全面收购后上市公司名称“嘉禾股份”易名为“橙天嘉禾”。至此，嘉禾“借壳上市”成为中国内地第一上市影视企业。

　　1）影城业务是核心：2011年上半年运营影城的收入为5.3亿港元，在总营收中占比接近93%。此外，发行及制作仅占7%，集团企业收入占比0.2%。

　　2）影城规模：根据公司2011年二季度财报显示，公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。截止10月中旬，该公司在中国大陆、中国香港、中国台湾及新加坡经营47家影院共362块银幕。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且二、三线城市的布点会快于一线）“旗舰式”影院：影城定义为“综合性文化推广的场所”，从电影延伸至相关文化附属衍生品，包括时尚商品廊、文化主题酒店、文化主题餐饮、现代影音体验项目、超五星影视精品酒店、儿童虚拟体验中心、书吧、艺术家STUDIO等文化休闲项目相关业态。

　　4）发展规划：继续在中国大陆快速开设影院，提高已开影城的服务质量和观影的效果，树立品牌。另外寻找更多的合作伙伴来完善上游的影片拍摄等，希望成为亚洲最大的电影院运营商之一。

　　1）发行是核心业务：博纳成立一开始即从发行切入电影行业，2011年上半年发行收入1870万美元，营收占比为52%。为保持相对稳定的利润率，博纳采取多种发行模式，包括纯代理、保底加分成、买断和参与投资等。

　　3）电影院业务是有效补充：上半年影院贡献营收占比为27%，截止今年7月博纳拥有6家影院一共有44块银幕，加上收购博纳星美4家影院一共41块银幕，在建的7家一共67块银幕，一共是152块银幕。该公司预期2013～2014年建立起30～40家影院。

　　4）产业链：该公司表示五年后预期博纳营收结构为发行70%、影院20%、投资和艺人经纪占10%，成为一个以发行业务为核心，向上游投资制片和下游电影院拓展，形成一个垂直整合的全产业链模式。

　　3，产业链垂直整合和横向延伸服务，代表公司：华谊兄弟，光线传媒，星美国际

　　1) 电影制作是核心：电影业务营收占比43%，主要包括票房分账、版权收入以及其他衍生收入。2011年上半年华谊制作上映的电影一共5部，票房分账及版权销售一共1.15亿元，衍生收入为2545万元。冯氏电影奠定了华谊兄弟的市场地位，但企业的壮大和发展一方面需要作品的量产和规模化，另一方面需要摆脱对某个导演的过度依赖。目前华谊年产10余部电影，为了保证作品的质量，公司树立起“制片人中心制”。

　　3）不同业务的整合既可以拓展营收和利润来源，又可以避免单一业务的不确定风险，综合起来可以看出华谊结合内容（影视制作）优势向渠道（影院、新媒体等）和延伸（游戏、音乐、主题公园等）两个拓展，力图整合产业链提高利润率，不过整合的效果还有待检验。

　　2）影视剧业务发力：2010年该项业务营收1.5亿元人民币，占总营收比为32%光，主要包括发行分账收入、版权销售及广告等衍生收入。光线传媒全资控股的光线年，以电影发行为主，并逐步拓展到电影投资和制片等。光线影业的一大优势是建立了较完善的电影终端发行网络（在60个主要的城市都有发行人员），并整合光线传媒的宣发平台以及营销系统优势，不过在制作方面经验稍显不足。

　　3）发展规划：根据光线传媒招股说明书，本次募集资金4亿元左右，将投向电视联供网、节目制作、电视剧购买和数字演播中心扩建等，超募资金用于电影项目和电子商务但不投资影院。

　　星美国际是星美传媒旗下的子公司。星美传媒成立于2001年，涉及电影、电视连续剧、记录片及资讯/娱乐节目等业务；2003 年收购已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”；2004年成立星美影业，以影院业务为主，同时兼有投资制作、发行和艺人经纪等综合业务。

　　星美传媒主要模式是“电讯＋媒体＋科技“，电影产业将是星美当前和未来的核心业务，公司将围绕电影制作、院线发行、电影院投资、后产品开发、影视拍摄基地、香港上市平台六个要素，打造星美“电影大文化”的产业链。

　　1）电影院业务占据半壁江山：星美电影院收入包括票房收入、广告收入、设施租赁收入、会员服务收入以及销售食品及饮料收入，2011年上半年该项业务收入为2.25亿港元，占营收比为58%，分项利润为5400万港元，利润率24%；此外同期影片制作及发行投资营收为8535万元，占营收比为22%，分项利润为2020万港元，利润率23.7%。

　　小结：整体来看，目前产业链整合和延伸方面华谊兄弟起步最早，成果较为显著；星美国际依托母公司星美传媒的整体业务框架，后续潜力较大；光线传媒的地面电视节目联播网给予其影视业务以较好的营销网络和财务支持；博纳影业以发行为核心垂直整合行业上下游，效果还得继续检验；华策影视在电视剧制作和销售打造了产品优势，逐渐往新媒体和电影院等渠道发发力；橙天嘉禾不断扩大影院数量和规模，建立终端优势。产业链能否有效的垂直整合和横向延伸，各家公司的管理和业务整合能力将受到较大的考验。

　　从2011年上半年利润率来看，华策影视的毛利率、运营利润率和净利润率均最高，主要由于其营收的99%均来自于电视剧的销售，业务结构单一，该项业务利润率较高。光线传媒的运营利润率和净利润率仅次于华策影视，该公司主要提供的是栏目制作和广告，利润率较高。橙天嘉禾的运营利润率和净利润率最低，主要是该公司在中国内地影城数量的增长速度和平均票价的下跌。该公司中国各地非一线城市影城扩张产生的额外经营成本还未收回，另一方面由于新影城提供推广折扣优惠导致平均票价下降。

　　从公司历年利润率来看，华策影视和光线传媒表现最好，呈稳步上升趋势；华谊兄弟表现较为平稳；博纳影业缓慢增长，且下半年业绩明显好于上半年；星美国际和橙天嘉禾波动较为明显，主要受其不断扩大影院规模影响。

　　随着文化体制的改革，电影产业的国际化趋势也越来越明显。企业海外营收要包括三类：一类是自身就是立足于国际化发展，代表公司是橙天嘉禾；第二类是通过与海外合作、发行、销售等来拓展海外营收，代表公司包括华谊兄弟和博纳影业；第三类是基本立足于国内，逐步试探国际市场，代表公司包括光线传媒、星美国际和华策影视。

　　今年上半年台湾地区影城的票房最高，新加坡地区的收入（包括票房收入和运营影城的其他收入）和利润率最高。中国内地的利润率为负，主要是由于内地新开的影城较多，一方面投资成本巨大，另一方面新影城营业的推广和优惠活动造成平均售价下降。

　　2，通过与海外合作制片、发行等来拓展海外营收，代表公司包括华谊兄弟和博纳影业

　　博纳投资制作的电影在海外发行方面也取得相关收益，不过财报没有单独披露相关情况，CFO许亮表示海外发行会着力去做，营收的绝对数字会大幅度提高，但营收占比不会有较大提高。今年底要上映的3D武侠电影《龙门飞甲》预期将取得不错的海外发行收入。

　　10月31日，博纳和华谊兄弟宣布将共同参股北美华狮电影发行公司，各自参股比例均将超过20%。华狮是首家在国际市场上同步发行华语电影的发行公司，目前已经与北美主流院线AMC签订合约，过去一年该公司一共发行了12部中国电影。随着海外发行渠道的拓展，预期博纳华谊的海外版权收入也将提高。

　　3，基本立足于国内，逐步试探国际市场，代表公司包括光线传媒、星美国际和华策影视

　　华策影视2010年营收的95.4%即2.7亿元人民币来自于国内，海外营收为1290万元人民币营收占比为4.6%，主要来自于公司电视剧的海外版权销售。

　　小结：影视产业不论是制作还是版权销售的国际合作趋势比较明显，橙天嘉禾影院国际化运作时间较长效果较明显；华谊兄弟和博纳影业不断拓宽中国影片海外发行渠道；其他三家公司基本立足于国内，但也逐步探索国际市场。

　　影视公司现金和营收比普遍偏高，大部分受IPO募集资金影响。华谊兄弟与华策影视的现金远远超过营收，这主要是因为公司IPO募集资金大额增加现金流。华谊2009年上市截止该年底现金由2008年的2789万元猛增至10.7亿元人民币，光线年上市截止概念地现金流也由2009年的6854万猛增至9.7亿元。

　　博纳2010年底赴美上市融资，截止2010年底的现金由2009年的742万美元增至8425万美元，现金与营收比由2009年的19.3%增至159.5%。但2011年上半年博纳现金降至1255万美元，现金与营收比也降至34.9%。博纳近期重点是投资影视剧以取得版权和发行收入，尤其是电影，现金消耗较大。

　　小结：从资产负债率来看，华策影视最低，星美国际和华谊兄弟次之，博纳影业和橙天嘉禾超过30%，光线传媒上市后资产负债率大幅降低。受IPO融资影响，华谊兄弟、华策影视、博纳影业和现金流猛增，不过博纳影业的现金消耗力度更大，现金与营收比最小。橙天嘉禾现金与营收比波动上升至2011年上半年的91.3%，而星美国际的现金与营收比最低。

　　华谊兄弟（以王氏两兄弟股份之和计算）、华策影视和博纳影业的董事长兼创始人个人持股比例最大，均在30%～40%之间。光线传媒创始人兼总经理王长田通过光线控股持有上市公司光线传媒超过一半的股份。

　　橙天嘉禾主要由机构持股，其中橙天娱乐控股近21%，BillionCenturyGroup持股比例达57.8%，且机构不断增持减持波动较大。

　　【光线，主营业务之外，影视剧业务在财务结构上有较好的补充作用，制片经验相对不足；2，地面电视节目联播网给予影视业务以较好的营销网络和财务支持；3，历年净利率稳步增长；4，基本立足于国内，但也逐步探索国际市场；5，上市后现金流猛增，资产负债率大幅降低；6，创始人控股比如超一半。

　　1，电视剧制作与销售营收份额超过90%，营收来源较为单一；2，逐渐往新媒体和电影院拓展，发展渠道；3，利润率高，盈利能力强，上半年净利率增至47.5%；4，基本立足于国内，但也逐步探索国际市场；5，资产负债率最低，现金流充裕；6，董事长兼创始人为最大个人股东。

　　1，影城营收占比份额超过90%，营收来源较为单一；2,不断扩大影院数量和规模，建立终端优势；3，受规模扩大影响，利润率波动性较大；4，除中国内地外，香港台湾和新加坡等影院国际化运作时间较长，利润率相对稳定；5，资产负债率超过30%，但现金流较充足，2011年上半年现金与营收比增至的91.3%；6，主要由机构持股，股份较为分散，管理层持股比例较低。

　　1，影院业务占比近六成，有渠道优势；2，影片制作与发行投资业务营收占比超20%，在财务结构上有较好的补充作用，制片经验较为不足；3，依托母公司星美传媒的整体业务框架，后续整合有待观察；4，历年净利率波动较大，受影院扩张影响；5，现金与营收比最低，资产负债率超过10%，在六家公司中偏低；6，创始人绝对控股。

　　1，发行与投资制作业务营收在财务结构上有较好的补充作用，对冲单项业务风险；2，以发行为核心垂直整合行业上下游，电影制作比例不断增加，并开始投资电视剧，效果还得继续检验；3，业绩季节波动较大，整体的净利率缓慢增长；4，不断拓宽中国影片海外发行渠道；5，现金流有待加强：上半年资产负债率超过30%，但现金消耗力度大，现金与营收比最小；6，创始人兼董事长为最大个人股东。

　　政策方面，中共中央提出要加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业。文化消费需求的增加和技术的演进变革整体来说是个不可逆的过程。

　　，作者：雪球分析师 李雪（信息披露：本文发表时，作者未持有华谊兄弟(SZ300027)、光线)和博纳影业(BONA)任何仓位）

　　我来说说比较熟悉的一家创业型影视制作公司，耀客。去年《离婚律师》算是耀客大手笔的项目。

　　耀客目前主要做电视剧，公司人不多，除去财务行政以外，每个业务部门也都很精炼。简单说来，业务部门分为创作、发行、娱乐营销和宣传部门。对了还有演艺经纪部（目前国内影视公司都在签约和培养自家艺人，不过像这种情况其实在美国是有法律明令禁止的，禁止制片方从事经纪业务）

　　耀客是一家非常重视创作的公司。最明显的，创作部工作人员起薪都会比其他部门高。耀客和很多知名编剧都有非常密切的合作，像六六就是耀客的合伙人之一。另外陈彤、赵冬苓、沈芷凝、张璐等人都和耀客有非常亲密的合作关系。而创作部的主要工作就是1寻找选题策划，2联系编剧，3项目追踪…直至将项目交与制作部。

　　耀客的剧可以分为几条线。第一就是话题剧。像耀客出品过的《心术》《宝贝》《离婚律师》以及今年即将开拍的新剧《女不强大天不容》都是紧抓社会话题的现代都市剧。像这种一般走大牌演员路线，在发行、植入以及宣传上都大有可为，而且基本在项目确立之初就可以造出很大动静（预售完成和营销伙伴确立）。另一条线，像《兰陵王》和即将播出的《千金女贼》以及今年即将开拍的《幻城》则是具有强烈偶像气质的剧。这类就集中在粉丝、故事以及凸显的华丽偶像气质上面。这类剧一是为公司树品牌和吸粉，再这类剧很容易造星，可以推新人演员。

　　前面几个回答举华谊的例子并不太贴切，华谊偏向投资发行，内部可以不养正统的影视制作团队。

　　我姑且将题主的问题理解为国内专业影视制作公司的组织机构和规模。总结来说是：除去几家大型国企和外资机构，大多数非常不规范，而且生存艰难，长期被压榨，去年代表一个时代的水金石严重破产裁员。成规模的影视制作公司，一般都会设定有项目组，一个项目组基本能包含策划，文案，导演，摄像，后期（有但非全有），项目组的工作多说工作是操刀——不是动嘴皮，不是做PPT，是实打实地做幕后工作。

　　累感不爱，写不下去了，总之严格的影视制作公司在国内并不成规模，处于生物链底层，钱赚的不多，很多还是工作室形式，没有所谓的组织架构，基本是各司其职，项目组的成员多少根据项目工作量计算。

　　重点来啦--头脑风暴，业内称为【脑暴会】一起碰撞后然后安排一个主策执笔去撰写兴如果公司再大一些，可能有专门的美工做PPT，这样拿出来的方案才是专业的和具有竞争力的。一个人能力太有限。

　　然后方案确定后导演要细化分镜脚本，联合摄影师现场勘景，重大的项目还要联合美术和手绘分镜师出手稿和置景方案，甄选演员，很多工作都需要导演从头到尾参与，才能做到项目尽在掌握之中。

　　还有一个重要工作就是后期盯片，指导剪辑老师进行创作，达到自己想要的效果。

　　后期剪辑需要参与到前期，最次也要参与拍摄(跟拍)，拍摄现场也要提出自己的理解，考虑剪辑衔接的问题还有各种特效跟踪是否可以实现等问题，并不是完全被动的等素材到了才开始剪辑。

　　需要考虑什么样的团队组合更适合项目，更要考虑哪些环节是要多分配预算，哪些环节可以节约一些预算，还要保证项目有一定的利润率。