首页“「博悦注册」”首页米多奇公司于2000年7月创立以来，始终坚持以“发展民族食品工业”为己任，坚持以工促农，推动三化发展。公司拥有2个生产园区，年生产能力20万吨，占地面积40万平方米，拥有国内外先进的自动化生产线余人。公司主要生产烤香馍片、馍丁、米饼、蛋糕、石头饼、沙琪玛等系列休闲食品，畅销全国，产品营养美味，深受消费者喜爱。

　　本次米多奇找到行舟品牌，主要需求在于对品牌进行全面升级，最终价值一定是作用于销量提升。企业的销售提升重点看两大核心力，因此我们对米多奇产品和品牌做了一个初步的诊断。作为第三方公司，在初步沟通情况下，仅通过网站信息、资料资讯，线上测评，初步判断：米多奇存在18+问题。

　　初步来看，米多奇目前在馍片/馍丁领域的市场认知度较高，其他品类领域均存在较为强势的品牌，自身产品的差异化优势不够明显。通过网络测评，我们发现，消费者对米多奇产品口感的好评度较高，在品质层面得到市场一致认可，但是在产品战略及视觉层面，仍存在一定的问题。

　　问题三：米多奇各类型产品包装设计风格差异性较大，体系化不强，企业品牌与产品品牌形象关联与区隔上不够清晰，容易造成认知混淆。

　　整体总结来看，对米多奇的产品力评估结果总结为三点：产品本身市场认可度较高，产品战略不清或穿透性弱，产品视觉体系化记忆度弱。那么，我们再来看下品牌力存在的问题：

　　问题二：各渠道对外传递出的话语感知方向存在不一致性，不易于品牌的深度记忆；

　　问题三：米多奇的品牌理念缺少竞争格局层面的提炼，另外该理念的格局感知较弱；

　　问题四：米多奇的品牌故事主调和内容表达结合不够紧密，21年的概念未充分诠释；

　　问题七：品牌标志记忆度较强，但是年轻化、前瞻性不够强，缺少时尚潮流属性；

　　问题十二：米多奇自建媒体平台已累积一定粉丝量，但是缺乏创新点，爆点挖掘不足；

　　问题十三：整体主线及聚焦点不够清晰，洗脑感不足，不利于品牌的核心定位传播；

　　总体来说，米多奇当前的核心问题在于：1、米多奇的品牌定位不够聚焦，市场认知停留在产品层面；2、产品系列定位与企业品牌定位之间缺少整体性战略规划；3、品牌的战略规划存在模糊地带，未做到心智穿透；4、品牌视觉形象年轻感弱，与定位相关性不强；5、品牌的传播营销缺少整体规划及创意爆点。接下来，对米多奇品牌来说，要进行品牌的全面升级，需要从3大层面开始着手解决问题，品牌战略层、品牌视觉层、品牌推广层。其中源头性的工作是尤为重要的，因为只要找到核心战略定位点，才能围绕定位原点，做好360°的触点布局，形成400次的超级记忆，最终实现心智穿透。用行舟品牌成功心法概括，那就是：一个靶心，系统合力，全面落地！

　　行舟品牌之道包含：一、《行舟品牌道德经》，即品牌智慧；二、《行舟品牌论语》，即品牌思维；三、《行舟品牌孙子兵法》，即品牌兵法。

　　行舟是中国品牌4.0开创者，并引领品牌咨询行业跨越品牌3.0，走向品牌4.0；

　　品牌4.0= 品牌超级两翼 = 大竞争+大定位，即，即解决品牌竞争战略，又解决品牌客户心智穿透。

　　三位一体，真正一站式系统化解决品牌问题，提供的是品牌解决方案，而不仅仅是品牌服务模块。

　　品牌解决方案分2个层面：业务层面的品牌解决，即是业务销量倍增；公司层面的品牌解决，即是品牌战略管理。

　　系统合力：系统性打造品牌，同时必须形成品牌合力，力出一孔，才会力量无穷；

　　实效落地：实实在在有效落地，让品牌看得见摸得着，让客户全面感知品牌的价值。

　　诚者天之道，诚之者人之道。行舟人，真诚做人，实诚做事。做人要让客户喜欢，做事要让客户感动，不欺骗客户，正心诚意为客户提供价值。