盛悦注册-平台首页建设银行的企业文化伴随着企业50年的风雨历程，从萌芽、初创到形成阶段，初步形成了以“家园文化”为主要内容的企业文化。但是，由于历史经营管理体制的局限性，建设银行企业文化体系落地性不够完善，并且企业文化对经营管理的支撑作用没有充分体现。导致企业文化创新动力不足，没有很好地形成生产力。

　　随着建设银行从国有商业银行向股份制商业银行转轨，对企业文化有着新的要求和期盼。安徽省分行率先响应总行号召实施CCS策划，解决转轨后的文化建设需求。比如：如何让员工不限于本位主义，具有追求完美的精神？如何进一步强化务实观念，重视内部人才的培养？如何增强员工间的互相认可和尊重，形成整体战斗力？如何更加注重员工的鼓励，促进民主的氛围的营造？

　　1.以省分行为承上启下和落地单位，策划设计建设银行独特的母子文化一体化企业文化系统

　　2.丰富“善建者行”主题文化理念建设体系与企业文化建设测评考核体系，将企业文化落到员工行为、落到客户心里

　　3.提出企业文化生态圈，设计完善更具建设银行视觉语言以及品牌价值的环境空间、视觉传播应用系统

　　4.通过对价值要素的聚焦和服务要素的梳理，确定企业文化建设的方向和路径，提高了员工的主动性和积极性

　　5.打造区域性主题活动，形成活动仪式系统，有效文化落地的趣味性和实效性。

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