万向万向娱乐平台注册]在行业中，源讯对政府和公共机构的客户占了26%，在离散和流程制造行业占了大概21%左右，其他有电信和金融服务等行业。源讯在全球都有分公司，在亚太地区有500人左右。源讯的服务覆盖了整个的IT生命周期，端到端的全面覆盖。源讯的业务覆盖管理咨询、系统集成和运维管理三大块业务，管理咨询提供企业战略、财务管理、人力资源变革、供应链管理、客户关系管理，IT战略规划等；系统集成可以规划系统架构、ERP实施和系统的扩展等；运维管理提供对基础架构的管理，包括IT外包、服务器托管等。

　　源讯在整个信息化建设的生命周期中，提供交付的服务，在战略执行方面，源讯帮企业做战略愿景、战略管理、平衡积分卡，还有业务流程、重组等；在项目管理方面，我们管理的项目从超大的项目到一般的项目管理；在变革的管理方面，当企业由于战略的变革，引起业务变更时，协助企业做变更的梳理和管理；还有，把我们变革的成果固化起来，用IT手段进行推广。

　　在管理咨询方面，战略核心的领导力是整个企业战略的第一步，分为几个部分，一部分是战略管理，一部分是绩效提高、成本缩减的管理，还有一部分是变革管理和运营模式的定型，然后是并购和整合和有财务的变革。企业资源变革的领导力，也就是说企业战略变化一定要跟进，为了保证这个战略变革，需要建立一系列的项目保证战略实施。源讯会有一系列的项目群，这些项目群之间是有机联系，而不是独立的。

　　源讯提出要对战略实施进行管理，否则，这个战略得不到保证，也不会达到预定的目标。同时，源讯还在管理咨询方面提供采购的变革、供应链管理、CRM解决方案等。管理咨询里还有IT的领导力，帮助IT领导进行IT变革、IT咨询和IT创新，目标是帮助IT从知识报告的定位提升到推动企业的变革和业务的变革。

　　创新管理、项目管理和风险管理，都属于源讯的管理咨询范畴，在能源和核电行业，源讯提供了包括供应链管理、设备的检测，下游的流程处理等IT服务。在核电方面，源讯长期参与中国的核电建设，源讯为大亚湾提供了核电监控系统，还有源讯的银行解决方案是全球支付产品的领导者，有20多年信用卡的经验，有很成熟的平台。

　　源讯提供IT基础架构的管理、集成和咨询。源讯的IT基础架构的管理主要是负责管理客户的核心IT设施，包括服务器和网络。在上海、香港有七个数据运营和备份中心，包括全方位数据的处理服务，源讯已经为50多家的跨国企业提供这样的服务。

　　源讯的系统集成帮助企业分析现有的业务框架和未来发展框架，按照最现代最新的技术建议提供咨询，包括机房的建设、网络的优化、安全管理。

　　MFP就是指把制造最大化，因为源讯有能力集成从端到端的整个生命周期服务，用这个概念推动信息化建设的实施，而且，这个概念很成功的用到中国化工集团。你可以把中国化工集团看成是一个MFP，她属于孤岛型的系统，通过实施SAP进行整合，但是实施SAP之前，要先打散，再整合，然后考虑企业的IT规划到底是什么，根据这个目标分解IT工作。MFP运用最佳业务实践，进行流程的整合、进行生产执行系统的整合、数据的整合、文档的整合、应用系统的整合、行业解决方案的整合和产品生命周期的整合，通过这八个方面的整合形成MFP。

　　那么，MFP要做什么呢？很多人会有这样的疑问，系统搭建起来之后，到底能够支撑什么样的业务？能不能为正确的信息做出快速反应？如今，MFP建设已经不仅仅停留在整个系统的信息化建设，而在于领导决策和绩效的快速反馈，有利于修正企业的战略。当我们战略出现问题的时候，MFP可以去纠正他。

　　源讯和HP、SAP进行MFP的作业中心的开发，开发的成果有的已经变成了SAP里的模块。那么，作业中心的任务是什么？事实上，源讯的实施是来源于专家知识的传送，然后确定提供一个全球企业服务的架构，实施一步到位。亚太的作业中心是在北京，但它不是一个研发机构，而是一个执行机构。

　　此外，源讯还提供清晰价值的分析，关键绩效指标、效率、效用、绩效框架、分析方法、绩效的驱动因素，包括针对财务的一系列指标，比如，无法收回的应收款、供应链订单供货率、采购地区的节省额等等，再比如，财务里成本占多大百分比人力成本如何布局，最佳实践利用等等，这都是经验的结果，完成之后，对于项目的实施周期降低了22%，项目运行的成本降低了20%，上线后的总成本战略集成下降41%，这是对企业而言，客户满意度增加了28.5%。（来源：CIO发展中心）

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